Дилемма цифровой трансформации: институциональные барьеры масштабирования Agile в государственном и корпоративном управлении
Савченко Яна Валерьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры корпоративной экономики и управления бизнесом. Уральский государственный экономический университет
Раменская Людмила Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры корпоративной экономики и управления бизнесом. Уральский государственный экономический университет
Аннотация
Цифровая трансформация государственного и корпоративного управления предполагает широкое внедрение гибких методологий для повышения адаптивности и клиентоцентричности. Однако практика масштабирования Agile в крупных организациях и ведомствах показывает, что зачастую ожидаемый стратегический эффект не достигается, а вместо него возникают рост бюрократических издержек, снижение инновационной активности и институциональные конфликты. Цель исследования – выявление устойчивых паттернов институциональных сбоев при масштабировании Agile и построению концептуальной модели стратегической дилеммы, возникающей в условиях нормативных ограничений и бюрократической культуры. Методология работы основана на множественном кейс-стади шести открытых публичных кейсов из финансового, ИТ, производственного секторов и проектов органов власти. В результате кросс-кейсового анализа выделены три паттерна: имитация вместо трансформации, конфликт автономии и централизованного контроля, культурный иммунитет бюрократической среды. Формализованы три взаимосвязанных механизма – эскалация координационных издержек, выхолащивание ценностей (институциональная ригидность) и контекстуальное отторжение, которые, усиливая друг друга, порождают кумулятивный эффект блокировки стратегического потенциала Agile. Научная новизна заключается в переходе от изолированного перечисления факторов успеха к модели кумулятивного взаимодействия барьеров, что впервые демонстрируется на сопоставлении международных и российских кейсов. Практическая значимость состоит в формулировании диагностических вопросов, позволяющих организациям своевременно распознавать возникновение рисков, являющихся следствием стратегической дилеммы и переходить к осознанным гибридным моделям управления проектами.
Ключевые слова: Agile-масштабирование; институциональные барьеры; государственное управление; гибридные методологии; Agile-трансформация.
Для цитирования: Савченко Я. В., Раменская Л. А. Дилемма цифровой трансформации: институциональные барьеры масштабирования Agile в государственном и корпо- ративном управлении // Цифровые модели и решения. 2026. Т. 5, № 3. С. 80–93. DOI: 10.29141/2949-477X-2026-5-3-6. EDN: SBKHDH.
